2018年3月13日下午,中国联合水泥集团有限公司副总经理刘彬带领中国联合水泥精细化管理提升检察第三小组一行14人莅临中联铸本、徐州商混检查指导精细化管理工作。
下午3:00时,检查组在中铸公司润基站办公楼二楼会议室组织召开首次会议,公司领导班子及部门负责人参加会议。
会议首先由刘总介绍检查组成员并传达本次落实精细化管理提升情况检查的目的和意义,并强调此次检查是近年来中国联合水泥第一次组织的最大范围专项检查,由中国联合水泥集团党委副书记、总经理孙建成亲自带队参与。表明了精细化管理提升工作将作为企业甚至集团纵向深度发展的重要举措。
中联铸本公司总经理李勇、徐州商混公司总经理祖庆贺分别向检查组从党的建设、企业形象、办公职场、规章制度、现场管理、安全管理等几个方面介绍了公司开展精细化管理提升的具体做法,分享工作中的亮点和经验,分析了短板与不足,明确下一步工作方向。
首次会议结束后,检查组分为党建、办公和现场三个组,分别进行现场检查和资料查阅,公司安排相关领导和人员分别进行对接,确保检查工作准确、有序、高效。
下午18:15时,检查组召开检查工作末次会议,向两公司通报了具体检查情况,肯定成绩亮点,找出问题不足,提出合理建议。
中联铸本公司总经理李勇,徐州商混公司总经理祖庆贺代表两公司分别对检查组的悉心指导表示由衷的感谢。并表态公司将根据检查组提出的宝贵意见和建议,设定目标、落实责任、分步实施,不断提升公司精细化管理水平。
最后,刘总作总结讲话,明确检查的主要工作目标,通过这次检查总结经验,自觉地维护好企业的精细化管理这种趋势,自觉地把我们这种精细化管理工作做到位,把精细化工作提升到首要位置,这是最主要的目的。精细化管理制度的落实,精细化管理水平的提高,就是我们下一步降本的有效着力点。
检查工作结束后第二天一早,中铸公司就党建、行政、人事、采购等方面工作召开紧急整改会议,党委书记、副总经理鲍嘉海,党委副书记、纪委书记王峰就检查工作进行了总结,要求认真对待存在的问题,定整改标准、定责任人、定时间快速整改,对整改结果尽快反馈检查组,使公司的精细化管理再上新台阶,为公司下一步健康发展打下良好的基础。